Vimeo CEO’su: Amazon’da Zarf Kullanmak Yasaktı

Vimeo CEO’su Philip Moyer, teknoloji devi Amazon’daki kariyerinin en öğretici deneyimlerden biri olduğunu söyledi. Moyer’a göre, Amazon’da çalışırken zarflar ya da zarf görevi gören kelimeler kullanmak yasaktı. “Hızlıca”, “dikkatlice”, “kesinlikle” gibi ifadeler yerine doğrudan ve ölçülebilir cümleler kurmak zorunluydu. Bu alışkanlığın liderlik anlayışı üzerindeki etkilerini vurgulayan Moyer, bu sayede şirketlerin hedeflerinden sapmasının önüne geçildiğini belirtti.  

Amazon’un Dil Kuralları Başarıyı Etkiliyor

Philip Moyer, Fortune’a verdiği röportajda, Amazon’un içeride çok katı bir dil politikası uyguladığını anlattı. Şirket, çalışanlardan “öznel” ifadelerden kaçınmalarını ve veriye dayalı, somut sonuçlar sunmalarını bekliyordu. Örneğin, “proje başarıyla tamamlandı” demek yerine, “proje belirtilen tarihten iki gün önce tamamlandı” gibi net bir ifade kullanılmalıydı. Moyer, bu yaklaşımın kendisine iş dünyasında netlik ve hesap verebilirliğin ne kadar önemli olduğunu öğrettiğini söylüyor. Ona göre, liderler karar alırken duygusal kelimelerle değil, somut ölçütlerle hareket etmeli. Bu kültür, Amazon’un müşteri odaklı kalmasını ve iç süreçlerde verimliliği artırmasını sağladı.  

Vimeo’daki Yönetim Anlayışına Yansıdı

Vimeo CEO’su olarak göreve geldikten sonra Moyer, Amazon’da edindiği bu deneyimi kendi liderlik tarzına da taşıdı. Toplantılarda çalışanlarının fikirlerini daha net ifade etmeleri için onları teşvik ediyor. “Ne hissettiğimiz değil, ne yaptığımız önemli,” diyerek karar alma süreçlerinde duygudan çok veriye dayalı analizleri öne çıkarıyor. Ayrıca, çalışanlarının düşüncelerini raporlaştırırken ya da sunum yaparken daha ölçülebilir terimler kullanmalarını istiyor. Ona göre bu yaklaşım, Vimeo’nun özellikle pandemi sonrası yeniden yapılanma sürecinde rotasını sağlamlaştırmasına yardımcı oldu. Moyer, sade ama etkili iletişimin kurum kültürünü güçlendirdiğine inanıyor.